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黨務干部是黨建工作的規劃者、組織者、實踐者和推動者，黨務干部隊伍素質的高低直接影響著黨建工作與業務工作融合的力度、深度、廣度，抓住了黨務干部隊伍建設就抓住了黨建工作與業務工作融合的根本。
強化“一把手工程”的思想觀念。部門一把手要履行黨建工作第一責任人的責任，必須把黨務干部隊伍建設作為一把手工程，盯緊抓實。一是把好方向盤。要嚴把黨務干部的入口關，切實把群眾威信高、能力素質強、自身形象好、作風過得硬的黨員干部選拔到黨務崗位上來；要嚴把黨建工作的質量關，做到親自謀劃、親自部署、親自把關、親自過問，不能當“甩手掌柜”不管不問，更不能當生產隊長。二是帶好“動車組”。要落實組織生活制度，增強集體領導意識，認真聽取和充分尊重支部班子、黨務干部、普通黨員的意見建議，不能唱獨角戲，更不能小事開大會、大事開小會、重要的事不開會；要學會轉變角色，強化普通一員的意識，不能以行政領導的身份召開黨的會議，更不能一言堂、亂拍板。三是當好貼心人。要從政治上多關心，敞開黨務干部出口，拓展交流任職渠道，在職級晉升、評選先進等方面有所傾斜，讓黨務干部有奔頭；要從工作上多關心，要統籌好兼職黨務干部分管的業務工作，讓黨務干部有干頭；要從生活上多關心，加大談心談話力度，幫助解決生活難題，讓黨務干部有甜頭。
探索“黨務工作大家做”的思路辦法。機關黨的建設在整個黨的建設中具有特殊重要地位，必須依靠大家一起推動。一是落實“一崗雙責”，解決好誰干的問題。按照“一崗雙責”要求，制定抓黨建工作責任清單，從組織到個人、從上級到下級，形成閉合的責任鏈條；對年度黨建工作任務細化分解，具體到崗、明確到人，動態管理、臺賬推進；結合黨建工作考核，量化打分、排名提醒，總結講評。二是堅持“多元交流”，解決好會干的問題。按照“有利工作、相對穩定、梯次配置、合理流動”的原則，在保留一定骨干的前提下，依據干部管理權限，逐步推進多元交流。組織“內部交流”，安排黨務干部在基層黨務系統內不同崗位間的交流，輸送黨務干部到上級黨組織鍛煉，使黨務干部全面掌握黨建業務；組織“雙向交流”，安排黨務干部與業務干部崗位交流，使黨務干部了解業務工作，使黨務工作成為既成就事業又成就人才的工作。組織“交流鍛煉”，采取縱向與橫向相結合的辦法，推薦黨務干部到上級機關、基層下屬部門交流學習。三是提升“崗位引力”，解決好想干的問題。加大教育培訓力度，讓大家認識到，不論做什么工作、級別多高，都是黨的干部、組織的人，第一職責都是為黨工作；樹好用人導向，真正把那些在黨務工作戰線上想干事、能干事、干成事的人樹起來、用起來；建立考核制度，結合年度黨建工作考核，對黨務干部作出客觀公正的評價，并深化考核結果的運用，對考核排名靠前的予以激勵，在使用上給予傾斜，解決好“干好干壞一個樣”和“不干又能怎么樣”的問題。
完善“讓懂黨務的人員抓黨務”制度機制。黨支部書記是基層黨組織建設的“領頭雁”“風向標”“壓艙石”。一是堅持雙重標準選配。在一把手選配上要堅持雙重標準，盡量杜絕“外行書記”的問題。同時，機關黨委還要加強對基層黨組織換屆選舉工作的指導，切實把部門行政副職或有潛力的年輕干部選進支部班子，加強后備力量儲備。二是注重多種渠道培養。對新任的基層黨組織書記要進行任職培訓，并對應知應會進行測試；機關黨委每年至少組織一次黨務干部培訓，采取理論學習、專家輔導、經驗介紹、專題研討等形式，不斷提高黨務干部的能力素質；圍繞黨內重要法規制度、重大會議精神等內容，通過集中學習、專題輔導等形式，全面提高支部書記適應形勢、駕馭全局的能力。三是采用科學方法考核。認真組織開展基層黨組織書記述職評議，現場考核、現場打分、現場講評；對照支部書記抓黨建責任清單，結合年度全面從嚴治黨考核情況，約談排名靠后黨組織的主要負責人，提出整改要求；對軟弱渙散甚至發生問題的支部，及時進行調整，努力建設一支懂黨務、有擔當、想干事、形象好的支部書記隊伍。
構建“圍繞中心配置黨務干部”組織體系。黨建工作要圍繞中心開展，做到中心工作開展到哪里黨建工作就延伸到哪里。黨務干部作為黨建工作的組織者，也要圍繞中心任務、根據實際需要進行科學配置。一是依據機構編制。根據各單位“三定”方案，相應調整黨組織的設置和黨務干部的配置，促進本單位各項工作任務的完成。二是立足中心工作。積極探索圍繞中心任務配備黨務干部的路子，堅持分類指導，不搞一刀切，確保黨務干部的配置與中心任務相匹配。三是貼近臨時任務。根據相關規定，及時組建臨時黨組織，做到有任務的地方就有黨員干部，有黨員干部的地方就有黨組織，傳達上級精神、組織政治學習，在教育、管理、監督黨員的同時，廣泛開展好“黨員責任區”“黨員先鋒崗”等評選活動，確保黨建引領無死角、全覆蓋。
